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行業資訊   
中國地板行業的發展階段簡述
發布時間:2014-9-10 閱讀:996次  
中國地板行業自誕生之日起就進入充分競爭狀態的產業,500億元的市場容量吸引了5500家企業參與角逐。中國地板行業是一個缺乏戰略和憂患意識..
 
中國地板行業自誕生之日起就進入充分競爭狀態的產業,500億元的市場容量吸引了5500家企業參與角逐。中國地板行業是一個缺乏戰略和憂患意識的行業,主要表現在經營方式盛行跟進模仿,發展戰略上行動遲緩。面對2008年國際經濟環境出現的逆轉,面對中國制造面臨前所未有的困境,思考中國地板行業乃至中國制造的發展道路就顯得尤為迫切。
 
    ****部分
 
    中國地板行業的發展階段簡述
 
    一個行業的發展往往需要經過自然競爭階段、充分競爭階段、寡頭競爭階段,這一發展規律同樣適合中國地板行業。
 
    ****階段:自然競爭階段(1994至2005年)
 
    在中國經濟的高速增長的大背景下,得益于城市化進程和房地產行業快速發展帶來的居民消費需求的釋放,地板行業在過去的14年間保持了快速成長。在這個階段,競爭屬于原始狀態,各主要企業在各自的領地內發展,互不侵犯。由于市場需求的真實存在和供給的相對不足,這一時期進入地板領域的企業大都獲得了高速發展。但這種增長是機遇型增長,而非企業綜合競爭力的結果。
 
    第二階段:充分競爭階段(2005至2010年)
 
    受國際出口遇阻和國內房地產等行業不景氣等外部環境影響,地板行業增速逐步放緩,行業整體出現供過于求的局面。企業間出現交叉競爭格局,紛紛進入其他競爭對手所在的細分領域,競爭更加慘烈。這一階段屬于企業間此消彼長的零和博弈,需求既定的情況下,一家企業的增長往往是以其他企業的衰退為代價的。
 
    在這個階段,地板行業切實感覺到競爭壓力的存在,感覺到經營風險逐漸增大,感覺到運營水平與時俱進的必要性。
 
    在這一階段對于大多數地板企業而言,風險要大于機遇。運營水平相對較高或者戰略革新成功的企業,在此階段內繼續保持上揚的勢頭;而運營水平落后的企業,往往短期平緩維持,如不變革,**終難逃急劇下滑的厄運。在這一時期,行業競爭從產品競爭逐漸發展為資本和產業鏈競爭,資本和資源的作用越來越突出。
 
    第三階段:寡頭競爭階段(2010年以后)
 
    經過完全競爭階段的擠壓式增長后,大多企業被邊緣化,逐步被淘汰。地板行業**終將會步入穩步發展階段,此階段行業集中度將大幅提高,行業前10名的市場份額將迅速提升。企業內部管理將越來越精益化,企業也將拿出更多的資源投入研發和服務,行業門檻逐漸提高。此階段競爭的方式有所變換,價格競爭退居次要位置,企業規模、服務水平、技術創新、資源和資本等領域將逐漸成為領先企業角力的重點。
 
第二部分
 
    完全競爭階段的尷尬
 
    可以用“市場巨大、戰略缺乏、無序競爭、模仿趨同”來對這一階段的地板行特性加以概括。制造為主、模仿盛行、戰略缺失、不重品牌,這些現象是一個成長型行業都普遍存在或者都必須經歷的過程,很難依靠企業個體去改變,這是可以理解的。但是對于“模仿”這種不思進取的行為,在行業發展初期,可以容忍。但是,在行業發展十多年后,當“模仿跟進型”企業占據行業主體時,這不僅制約了行業成熟化的進程,同時也限制了“模仿跟進型”企業自身的發展。
 
    造成“模仿趨同”的原因:
 
    (1)業內多數企業并未設置研發機構,技術創新能力極度貧乏,多依靠第三方轉讓技術進行生產制造。而這些技術由專利持有者轉讓給多家,結果市場上各家企業的產品出現“無差異化”,大企業發展不起來小企業死不掉。
 
    (2)地板行業沒有戰略,追求短期運營效益。地板企業一直信奉的營銷思想是標桿思維,追求運營效益的****化。運營效益意味著在進行相似的運營活動時,企業比競爭對手做得更好。地板企業一直關注競爭對手的幾項關鍵的運營活動,然后盡可能地模仿甚至企圖超越。
 
    (3)**終的結果無非是企業的運營成本急劇上漲,利潤迅速下降。大小企業都沒有足夠的資源和動力進行科技創新,中國地板行業一直在低端徘徊賺取微薄的加工費用,高附加值的技術專利等受制于人。
 
    在完全競爭階段,地板行業整體表現為:小企業死不掉,大企業發展不起來,市場集中程度仍然較低,企業過得都比較痛苦。橫向對比歐美國家的知名地板企業,擁有品牌、技術、市場份額和產業鏈資源的優勢,我們發現這一階段中國企業在高附加值領域長期止步不前。所幸,在這一階段少數大型企業憑借資本和資源優勢,逐步開始打造產業鏈,并已顯現出巨大的發展潛力。
 
第三部分
 
    非常6+1,中國地板“產業鏈”突圍
 
    如何實現中國地板行業升級?通過研究制造業的發展歷史,我們發現作為資源性行業的中國地板企業要真正成為百年老店,在全球競爭中脫穎而出,必須進行產業鏈突圍。什么叫做產業鏈突圍呢?以中國出口玩具芭比娃娃為例:我們制造的過程當中,利用廉價的勞動力和自然資源,制造出價值1美金的芭比娃娃,但是**后在美國沃爾瑪的零售價格是9.99美金。從1元美金升值到10元美金的過程當中,10減1,這9元美金的價值是從哪里來的?如何抓住這**重要的9美元正是中國企業要認真考慮的產業鏈突圍。
 
    產業鏈的“非常6+1”
 
    中國的制造業,對外拖欠原料和組件貨款,對內產消耗基礎生產資料、延長勞動時間等等,可謂“不擇手段”,然而放在全球產業鏈的視角下,只不過是只針對一美金這部分做文章,在**不賺錢的領域壓榨。這種競爭完全忽視了產業鏈競爭“非常6+1”的特點。偏安于“加工制造”環節,忽視其他**賺錢的6大環節:原料采購、產品設計、物流運輸、訂單處理、批發經營、終端零售,這樣必將在全球競爭中失去優勢,因為恰恰是這6大環節創造出了9美金的價值,這6大環節正是整條產業鏈里面**有價值能夠創造出**多利潤的一環。不過在現在的全球競爭格局下,這些環節中幾個**關鍵**賺錢的環節,幾乎都不被我們中國企業所控制。
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